CO2-opslag, duurzame innovatie of symptoombestrijding?

14 mei 2021
CO2-opslag, duurzame innovatie of symptoombestrijding?
14 mei 2021

CO2-opslag in een leeg gasveld onder de Noordzee. Deze megaonderneming met de naam Project Porthos, is een grote stap dichterbij gekomen. Dit dankzij een overheidssubsidie van 2,1 miljard Euro. De methode heet CCS (Carbon Capture and Storage). Broeikasgas uit de lucht filteren en veilig opbergen klinkt duurzaam. Maar is het dat ook? Of valt ook dit project in de categorie Duurzame Dilemma’s?


De industrie moet verduurzamen

Nederland heeft een grote, goed draaiende industrie. Deze industrie brengt welvaart en economische zekerheid. Hier profiteren we allemaal van. Tegelijk is deze sector een enorme vervuiler. De industrie moet duurzaam worden. Er is geen weg terug.


In het klimaatakkoord staat dat de totale uitstoot van CO2 in Nederland in 2030 49% lager moet zijn dan in 1990. De uiteindelijke uitstoot moet in 2050 omlaag met 90%. Dat lijkt ver weg, maar is het niet. Om de klimaatdoelstellingen te halen, moet de industrie de CO2-uitstoot de komende tien jaar fors verminderen. Dat lukt niet met alleen maar een paar kleine verbeterpuntjes.


Simpel gezegd zijn er in principe drie mogelijkheden om de doelstellingen te halen:

  1. Energie besparen
  2. Overstappen op duurzame energiebronnen
  3. Afvangen en opslaan van CO2 voordat het in de atmosfeer komt


Veel van de oplossingen moeten nog (door)ontwikkeld worden. Ze zijn nog niet klaar voor toepassing op grote schaal. Daarbij valt de denken aan groene waterstof, hernieuwbare brandstoffen, elektrificatie, etc. CO2-opslag blijkt daarom nodig voor het halen van de klimaatdoelstellingen.

Vier bedrijven in de haven van Rotterdam doen mee aan Project Porthos: Shell, ExxonMobil, Air Liquide en Air Products. Tegelijk is ook Haven Amsterdam samen met TataSteel, Gasunie en EBN begonnen aan de voorbereidingen voor soortgelijke projecten. Zodra alle vergunningen rond zijn, kan in 2023 begonnen worden met het afvangen en opslaan van CO2 ongeveer 20km voor de Nederlandse kust.


2,1 miljard Euro subsidie

Industriële bedrijven moet betalen voor de CO2-emissie. De opslag van CO2 is een kostbaar proces. Daarom zijn subsidies zijn nodig om het project betaalbaar te maken. De CO2-emmissie rechten kosten 50 Euro per ton. De opslag van CO2 kost 80 Euro per ton. De overheid betaalt de kostendelta.


De subsidie van ruim 2 miljard komt uit de zogeheten SDE++-regeling van het Ministerie van Economische Zaken. Voluit heet de regeling Stimulering Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie. Het geld komt uit dezelfde geldpot die ook gebruikt wordt om windparken en andere groene energieprojecten te subsidiëren. De overheid wil met deze subsidie de eerste project mogelijk maken. Toekomstige projecten worden goedkoper door leereffecten en schaalvoordelen. Na verloop van tijd is overheidssteun dan niet meer mogelijk. 


CO2-opslag is niet nieuw

De CCS-methode wordt al geruime tijd in Noorwegen en Canada gebruikt. Met name Noorwegen heeft hier goede ervaringen mee. Al 20 jaar wordt de techniek toegepast. Tot nu toe zonder grote technische problemen en tot tevredenheid van de bevolking.


De toepassing verschilt echter van het Nederlandse project. Noorwegen en Canada pompen CO2 in de grond om restjes olie en gas uit ondergrondse velden te krijgen.


Project Porthos kan wereldwijd het eerste zijn waarin op grote schaal CO2 opgeslagen wordt. Met het doel CO2 te reduceren. Een enorme innovatie. Nederland heeft daarmee de kans om kennis op te bouwen die wereldwijd van waarde kan zijn.


Maar is het ook duurzaam?

Er zijn wel grote vraagtekens over de duurzaamheid en de kosten van CCS. Is het niet gewoon een vorm van greenwashing?

Milieuorganisaties zijn sceptisch. “De omslag naar een groene economie vraagt om echte maatregelen, geen verdwijntrucs” stelt Greenpeace. Natuur & Milieu en de Jonge Klimaatbeweging sluiten zich hierbij aan.


Ze krijgen bijval uit onverwachte hoek: FNV Tata Steel. De vakbond wil dat de subsidies voor CO2-opslag teruggedraaid worden. In plaats daarvan zou het geld uitgegeven moeten worden aan een plan om binnen vijf jaar af te stappen van de productie van steenkool. Op de langere termijn zou Tata Steel moeten overstappen op waterstof als brandstof. FNV wil een snelle haalbaarheidsstudie naar hun voorstellen.

Echter hebben verschillende studies al laten zien dat de verduurzaming van de industriesector te langzaam gaat. Moet je hierop wachten? Of alvast een deel van het geld uitgeven om de uitstoot van broeikasgas terug te dringen? Ook al is het simpel symptoombestrijding?


Zure nasmaak

Misschien was het mogelijk geweest om de klimaatdoelen zonder CCS te halen. Maar dan had er veel eerder en steviger ingezet moeten worden op CO2-reductie. Het dilemma is dat subsidie onvermijdelijk lijkt om op de korte termijn de klimaatdoelen te halen. Daar ontstaat een zure nasmaak. Want betekent dit niet eigenlijk dat lobby’s, die baat hebben bij het afremmen van het klimaatbeleid, nu profiteren van juist deze subsidies?


Conclusie

Op lange termijn moet energie uit duurzame bronnen gewonnen worden. En dan ook nog voor een betaalbare prijs. Maar het duurt nog wel 50 jaar voordat deze de energiebehoefte kunnen opvangen.


De CO2-uitstoot moet omlaag. Dat betekent dat de grote vervuilers hun uitstoot moeten verminderen. Tijd is hierbij cruciaal. De wereld kan niet wachten totdat de energietransitie voltooid is. Daarom hebben we niet de luxe om tussenoplossingen, zoals CO2-opslag, uit te sluiten. Dat betekent dat de subsidies noodzakelijk zijn. Is dit ideaal? Zeker niet. Ze moeten dienen als versneller voor innovatie. En niet als verdienmodel voor de fossiele industrie.



Verder mag de inzet van CCS niet ten koste gaan van innovatie en technieken die ons op de lange termijn afhelpen van CO2 uitstoot.

Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 5 juni 2025
AMDOCS: Amdocs, opgericht in 1982, levert software en diensten aan communicatie-, media- en financiële dienstverleners wereldwijd. Het bedrijf is gespecialiseerd in klantbeheer, facturering, netwerkbeheer en digitale infrastructuur. Amdocs bedient een wereldwijde klantenkring, waaronder grote telecomproviders zoals AT&T, Vodafone en T-Mobile. Amdocs vormt een cruciale schakel in de technologische infrastructuur van ’s werelds grootste communicatieproviders en is daarmee een essentiële, maar vaak onzichtbare, kracht achter de telecomsector. De afgelopen jaren kende Amdocs enige tegenwind door macro-economische onzekerheden en heeft gekozen minder winstgevende activiteiten af te bouwen. De focus ligt momenteel bij de volgende diensten migratie naar cloud, 5G-uitrol, toepassing van kunstmatige intelligentie en managed services. Door overnames en technologische innovatie blijft het bedrijf zijn marktpositie verstevigen en geanticipeerd op de digitale behoeften van klanten.
door Loege Schilder 5 juni 2025
gEntex corporation: Gentex Corporation is een Amerikaanse technologiebedrijf, opgericht in 1974, dat wereldwijd bekendstaat als marktleider in automatisch dimmende achteruitkijkspiegels voor auto’s. In die markt heeft het bedrijf een marktaandeel van bijna 90%. Daarnaast levert Gentex het innovatieve oplossingen op het gebied van digitale visie, connected car-technologie en dimbare glasproducten. Het bedrijf is voornamelijk actief in de VS, Europa, Japan en Zuid-Korea en genereert circa 98% van zijn omzet in de auto-industrie. De laatste jaren werd het bedrijf geconfronteerd met uitdagende marktomstandigheden: een wereldwijde terugval in autoverkopen sinds de coronapandemie, geopolitieke spanningen zoals de handelsoorlog tussen de VS en China, en verstoringen in de toeleveringsketen. Als reactie hierop versnelt Gentex zijn diversificatiestrategie naar sectoren zoals luchtvaart, defensie en medische technologie, gedreven door een sterke kaspositie en uitgebreide patentportefeuille van meer dan 2.300 patenten.
door Loege Schilder 7 mei 2025
JDE PEET'S: JDE Peet's is een wereldwijd opererend koffie- en theebedrijf met het hoofdkantoor in Nederland. Het bedrijf ontstond in 2019 uit de fusie van Jacobs Douwe Egberts en het Amerikaanse Peet’s Coffee. Het bedrijf verkoopt bekende merken zoals Douwe Egberts, L’OR, Pickwick en Senseo. JDE Peet’s is actief in meer dan 100 landen en bedient zowel consumenten als horeca- en kantooromgevingen. In 2020 ging het bedrijf naar de beurs in Amsterdam. Sinds de fusie heeft het bedrijf zich gepositioneerd als een wereldwijde speler in koffie en thee. De laatste jaren is de aanwezigheid in opkomende markten uitgebreid, met sterke groei in Latijns-Amerika en Azië. Tegelijkertijd investeerde het fors in het single-serve segment (zoals capsules) en premium merken, zoals L’OR en Starbucks (via licentie). Tijdens de COVID-19-pandemie daalde de out-of-home verkoop, maar dit werd deels gecompenseerd door meer thuisconsumptie. De marges stonden de laatste jaren onder druk door inflatie, stijgende grondstofprijzen en wisselkoerseffecten. Het bedrijf richt zich op winstgevende groei, digitalisering en duurzaamheid.
Lees alle blogs