Maak Black Friday duurzaam!

22 november 2023
Maak Black Friday duurzaam!
22 november 2023

Black Friday wordt vaak gezien als de aftrap van het grote shopping-festijn voor de feestdagen. Goed voor de omzet – slecht nieuws voor onze leefomgeving. Jaarlijks worden miljarden euro’s uitgegeven op Black Friday. Veel winkels proberen consumenten met stunt-aanbiedingen te verleiden tot de aankoop van spullen die ze eigenlijk niet nodig hebben. Dat is natuurlijk niet duurzaam. 


Deze producten worden vaak op vervuilende wijze geproduceerd in verre landen en hebben een halve wereldreis achter de rug voordat ze in de winkel belanden. Los van de schade door uitputting van grondstoffen en CO2-uitstoot vanwege het lange transport, is het ook slecht voor kleine winkeliers. Ze kunnen nauwelijks concurreren met de spotgoedkope aanbiedingen van grote ketens. 


Gelukkig werkt een groeiend aantal bedrijven en merken aan meer bewustzijn over de negatieve invloed van mateloze consumptie op onze planeet. Niet om mensen met schuldgevoel achter te laten, maar om ze te attenderen op verantwoorde alternatieven die bijdragen aan een betere wereld.


Wat kun je zelf doen om te verduurzamen?

Om tegenwicht te bieden aan het Black Friday geweld kun je eens nadenken wat je zelf kunt doen om duurzamer te leven. Een voor de hand liggende keuze is om op Black Friday geen artikelen te kopen, die je anders ook niet zou kopen. Maar je kunt ook de kachel wat lager zetten, minder vlees eten en de boodschappen die je over hebt naar de voedselbank brengen. 


In een al wat oudere publicatie van Nordea bank kwamen we de volgende acties tegen met een indicatie van de besparing wanneer je die gedurende een heel jaar zou uitvoeren.


  1. Ieder keer 2 minuten korter douchen - besparing 1,06 ton CO2 emissie
  2. Jaarlijks 1 internationale vlucht minder - besparing 18,93 ton CO2 emissie
  3. Neem de trein in plaats van de auto - besparing 26,73 ton CO2 emissie
  4. Eet maximaal 1 keer vlees per week - besparing 35,57 ton CO2 emissie
  5. Investeer je pensioenvermogen in fossielvrije bedrijven - besparing 2.222,67 ton CO2 emissie


Het duurzaam beleggen van je pensioenvermogen is een keuze met veel duurzame impact. Sterker nog; de eerstgenoemde 4 maatregelen zou je allemaal gedurende 27 jaar uit moeten voeren om een vergelijkbare impact op de CO2 uitstoot te bereiken. Klik hier voor het betreffende rapport uit 2017.


Wat doet DBAC zelf?

Bij DBAC zijn we overtuigd van win-win-situaties. Zo laten we onze beleggers zien hoe ze op verantwoorde wijze kunnen zorgen voor hun financiële toekomst en tegelijk bij kunnen dragen aan een mooiere wereld. Door grondige selectie en analyse van de bedrijven in onze fondsen bereiken we niet allen financieel resultaat, maar scoren we ook beter op het gebied van milieu, mens en maatschappij. We maken maken gebruik van de ESG-score en sturen actief op een minimale milieu footprint, positieve impact en het verbeteren van de duurzaamheid. Zo verbruiken de bedrijven in het Flagship fund ruim 2/3e minder energie en een fractie aan water ten opzichte van de bedrijven in een traditionele beleggingsportefeuille. Daarnaast produceren ze veel minder CO2-uitstoot en restafval. Bij een investering van € 100.000 in onze Flagship portefeuille bedraagt de CO2-uitstoot (scope 1 & 2) ongeveer 2.000 kg. Dat is ruim 75% minder dan de uitstoot van een gemiddelde aandelenportefeuille. 


Helaas is het niet mogelijk om een portefeuille met nog minder uitstoot samen te stellen, die voldoet aan onze criteria voor rendement en risico. Omdat we voor de risicospreiding ook in enkele productiebedrijven beleggen zullen de bedrijven waarin we beleggen altijd een bepaalde hoeveelheid CO2 uitstoten. Wij hebben gekozen om boven te planten ter compensatie van die CO2-uitstoot. 


Het planten van één boom compenseert jaarlijks tussen de 10 kg en 30 kg CO2. Om de totale CO2-uitstoot van deze investering te compenseren, zijn tussen de 67 en 200 bomen nodig. Trots kunnen we melden dat we inmiddels 50.000 bomen hebben geplant als compensatie voor de investeringen in ons fonds. Op deze manier dragen we bij aan een duurzame en klimaatvriendelijke investeringsomgeving.


Eigen duurzame initiatieven van DBAC:

Verder hebben we nog een aantal andere keuzes gemaakt om onze bedrijfsvoering zo duurzaam mogelijk te makem:

  1. We gebruiken zo min mogelijk papier door zoveel mogelijk contracten digitaal te ondertekenen en presentatie niet uit te printen maar op het scherm te tonen.
  2. Vrijwel al onze zakelijk kilometers zijn CO2 vrij. Korte afstanden doen we op de fiets en lange afstanden met de electrische auto die worden geladen met duurzame energie.
  3. Zonnepanelen op het kantoor
  4. We recyclen de koffiecups en scheiden het minimale afval dat we hebben.


Prosperity Community

Het planten van die bomen doen we niet zelf, maar daarvoor steunen we de Prosperity Community. Deze community werkt nauw samen met de diverse stichtingen die bomen planen met de lokale bevolking. Ze maken gebruik van hun expertise om de beste locaties voor de plant van bomen te selecteren. Naast het beschermen van het klimaat wordt met de bomenplant ook nagestreefd dat de lokale gemeenschap versterkt door een extra inkomen en behoudt van hun leefomgeving.

Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 5 juni 2025
AMDOCS: Amdocs, opgericht in 1982, levert software en diensten aan communicatie-, media- en financiële dienstverleners wereldwijd. Het bedrijf is gespecialiseerd in klantbeheer, facturering, netwerkbeheer en digitale infrastructuur. Amdocs bedient een wereldwijde klantenkring, waaronder grote telecomproviders zoals AT&T, Vodafone en T-Mobile. Amdocs vormt een cruciale schakel in de technologische infrastructuur van ’s werelds grootste communicatieproviders en is daarmee een essentiële, maar vaak onzichtbare, kracht achter de telecomsector. De afgelopen jaren kende Amdocs enige tegenwind door macro-economische onzekerheden en heeft gekozen minder winstgevende activiteiten af te bouwen. De focus ligt momenteel bij de volgende diensten migratie naar cloud, 5G-uitrol, toepassing van kunstmatige intelligentie en managed services. Door overnames en technologische innovatie blijft het bedrijf zijn marktpositie verstevigen en geanticipeerd op de digitale behoeften van klanten.
door Loege Schilder 5 juni 2025
gEntex corporation: Gentex Corporation is een Amerikaanse technologiebedrijf, opgericht in 1974, dat wereldwijd bekendstaat als marktleider in automatisch dimmende achteruitkijkspiegels voor auto’s. In die markt heeft het bedrijf een marktaandeel van bijna 90%. Daarnaast levert Gentex het innovatieve oplossingen op het gebied van digitale visie, connected car-technologie en dimbare glasproducten. Het bedrijf is voornamelijk actief in de VS, Europa, Japan en Zuid-Korea en genereert circa 98% van zijn omzet in de auto-industrie. De laatste jaren werd het bedrijf geconfronteerd met uitdagende marktomstandigheden: een wereldwijde terugval in autoverkopen sinds de coronapandemie, geopolitieke spanningen zoals de handelsoorlog tussen de VS en China, en verstoringen in de toeleveringsketen. Als reactie hierop versnelt Gentex zijn diversificatiestrategie naar sectoren zoals luchtvaart, defensie en medische technologie, gedreven door een sterke kaspositie en uitgebreide patentportefeuille van meer dan 2.300 patenten.
door Loege Schilder 7 mei 2025
JDE PEET'S: JDE Peet's is een wereldwijd opererend koffie- en theebedrijf met het hoofdkantoor in Nederland. Het bedrijf ontstond in 2019 uit de fusie van Jacobs Douwe Egberts en het Amerikaanse Peet’s Coffee. Het bedrijf verkoopt bekende merken zoals Douwe Egberts, L’OR, Pickwick en Senseo. JDE Peet’s is actief in meer dan 100 landen en bedient zowel consumenten als horeca- en kantooromgevingen. In 2020 ging het bedrijf naar de beurs in Amsterdam. Sinds de fusie heeft het bedrijf zich gepositioneerd als een wereldwijde speler in koffie en thee. De laatste jaren is de aanwezigheid in opkomende markten uitgebreid, met sterke groei in Latijns-Amerika en Azië. Tegelijkertijd investeerde het fors in het single-serve segment (zoals capsules) en premium merken, zoals L’OR en Starbucks (via licentie). Tijdens de COVID-19-pandemie daalde de out-of-home verkoop, maar dit werd deels gecompenseerd door meer thuisconsumptie. De marges stonden de laatste jaren onder druk door inflatie, stijgende grondstofprijzen en wisselkoerseffecten. Het bedrijf richt zich op winstgevende groei, digitalisering en duurzaamheid.
Lees alle blogs