Intesa Sanpaolo, indrukwekkende transformatie zorgt voor sterke winstgroei

20 februari 2026
Intesa Sanpaolo, indrukwekkende transformatie zorgt voor sterke winstgroei
20 februari 2026

Intesa Sanpaolo is de grootste bank van Italië en een toonaangevende speler binnen de eurozone. De instelling ontstond op 1 januari 2007 uit de fusie van twee grote Italiaanse banken: Banca Intesa en Sanpaolo IMI. In haar thuismarkt bedient de groep meer dan 11,9 miljoen klanten met een breed aanbod aan diensten op het gebied van retailbankieren, vermogensbeheer, zakelijke financiering en verzekeringen. In Italië heeft Intesa Sanpaolo een duidelijke marktleiderspositie en op Europees niveau bevindt de bank zich qua balanstotaal in de hogere middenmoot. Wanneer echter wordt gekeken naar marktwaarde en winstgevendheid, behoort de bank tot de Europese top. De sterke winstgroei van de afgelopen jaren is vooral te danken aan de consequente strategie om problematische leningen volledig uit te bannen,  het zogeheten ‘Zero Non Performing Loans’-beleid. Waar Intesa vroeger nog tot de slechtst presterende banken van Europa behoorde op het vlak van kredietverliezen, is die situatie volledig omgekeerd: vandaag staat de bank in de top drie met de laagste kredietverliezen. Eind 2025 bedroeg de netto NPL-ratio nog slechts 0,8%, waarmee Intesa haar portefeuille aan ‘slechte leningen’ vrijwel heeft afgebouwd. Dit resulteert in een laag risicoprofiel en een uitzonderlijk “schone” balans voor een bank van deze omvang.

Digitalisering zorgt voor meer efficiëntie

Intesa Sanpaolo heeft een groot deel van haar bedrijfsprocessen gedigitaliseerd en geautomatiseerd, waardoor de cost-to-income ratio tot de laagste van Europa behoort. Eind 2025 lag deze ratio — die weergeeft hoeveel cent aan kosten nodig is om één euro aan inkomsten te genereren — op 42,2%. De bank ambieert een verdere daling tot 36,8% in 2029. Ter vergelijking: bij ABN AMRO ligt dit cijfer rond 61% en bij ING op ongeveer 50%. Met een ratio van 42,2% opereert Intesa Sanpaolo dus circa 20% efficiënter dan ABN AMRO en ruim 15% efficiënter dan ING. Bovendien waarderen klanten de efficiëntie en gebruiksvriendelijkheid van de (sterk geautomatiseerde) dienstverlening. Een ander onderscheidend kenmerk is dat Intesa haar eigen ‘productfabrieken’ bezit voor vermogensbeheer en verzekeringen. Waar veel concurrenten extern inkopen, beheert Intesa de volledige waardeketen — van productontwikkeling tot distributie. Dit zorgt voor aanzienlijke synergievoordelen en stelt de bank in staat gericht te sturen op de groei van inkomsten uit fee-based diensten.


positieve vooruitzichten

Bij de jaarcijfers presenteerde Intesa Sanpaolo ook haar nieuwe strategisch plan voor de periode 2026–2029. De bank rekent op een gestage winstgroei, van circa €10 miljard in 2026 naar €11,5 miljard in 2029. Die ambitie wordt gedragen door forse investeringen in technologie en innovatie, die Intesa moeten helpen haar digitale voorsprong in de Europese markt verder uit te bouwen.

In de komende jaren trekt de bank €4,6 miljard uit voor digitale transformatie en groei. Een van de centrale pijlers daarin is Isywealth, een digitaal platform dat vermogensbeheer toegankelijk moet maken voor een bredere Europese doelgroep. Waar concurrenten zoals UniCredit hun groei proberen te versnellen via overnames, kiest Intesa nadrukkelijk voor organische expansie. CEO Carlo Messina benadrukte in 2025 nog dat grote overnames inefficiëntie en complexiteit introduceren, iets wat hij wil vermijden.

Ook aan de aandeelhouders denkt de bank royaal. Tussen 2025 en 2029 wil Intesa naar schatting €50 miljard teruggeven via dividenden en aandeleninkoop. Jaarlijks keert het concern ongeveer 95% van de winst uit, waarvan 75% in contanten (ongeveer 6% dividendrendement over 2025) en 20% via aandeleninkoop. Worden de doelen gehaald, dan stijgt de winst per aandeel met circa 9% per jaar, aangevuld met een dividendrendement van zo’n 7% – samen goed voor een totaalrendement van ruim 15%. Dat potentieel is nog slechts beperkt verdisconteerd in de huidige beurskoers.

Historisch gezien presteert Intesa vaak beter dan haar eigen verwachtingen. In het vorige strategisch plan (2022–2025) werd een winstgroei van 4,2 naar 6,5 miljard euro voorzien, maar in werkelijkheid verdubbelde de winst tot ruim 9 miljard in 2025. Het is dus niet ondenkbaar dat de bank ook dit nieuwe plan overtreft.


Rendementsdoelstelling en uitdagingen

De winstprognoses houden rekening met een lichte stijging van de rente in 2027 en daarna. Dit is een gunstige factor voor de rentemarge, maar tegelijk een bron van onzekerheid. Een dalende rente zou immers een negatieve invloed hebben op de winstgevendheid. Intesa mikt op een rendement op eigen vermogen (ROE) van meer dan 20%. Dat ligt fors boven de geschatte kosten van het eigen vermogen (circa 12%), wat wijst op aanzienlijke waardecreatie voor de aandeelhouders. De kapitaalkosten liggen iets hoger dan bij andere Europese banken (10–11,5%), deels door de hogere risicopremie die aan Italië verbonden is.

Tegelijk blijft de kredietportefeuille een aandachtspunt. Ondanks dat Intesa haar niet-renderende leningen tot een minimum heeft teruggebracht, kent de Italiaanse markt structurele risico’s: trage afwikkelingen van achterstallige leningen en een relatief groot aandeel bedrijfs- en mkb-leningen zonder onderpand. Daarnaast weegt de aanzienlijke blootstelling aan Italiaanse staatsobligaties en het risico van politieke inmenging op de waardering.


Duurzaamheid

Intesa Sanpaolo profileert zich als een leider in duurzaamheid door forse investeringen in groene projecten, reductie van de eigen CO2-voetafdruk en steun aan sociale programma’s. De bank zet in op verdere verduurzaming met volledige transparantie over de resultaten. Net als bij veel grote financiële instellingen blijft er echter afhankelijkheid van fossiele energie. In de periode 2026-2029 zal 30% van de nieuwe middellange- en langlopende kredieten duurzaam zijn. Voor het bereiken van netto-nul in 2050 zijn de tussendoelen voor 2030 vastgelegd voor gefinancierde emissies, eigen uitstoot, vermogensbeheer en verzekeringen. Daarnaast zet Intesa €1 miljard apart voor 2026-2029 om armoede te bestrijden en ongelijkheid te verkleinen, met een verwachte maatschappelijke impact van circa €3 miljard. Volgens Sustainalytics heeft Intesa een verwaarloosbaar ESG-risico en behoort het bedrijf tot de top 3% zowel wereldwijd als in de financiële sector op het gebied van duurzaamheid.


Key Highlights

  1. Lage kosten en hoge efficiëntie: Intesa heeft een van de laagste cost-to-income ratio's in Europa (42,2%). Door grote investeringen in digitalisering en een focus op commissie-inkomsten is de bank minder afhankelijk van alleen de rentebaten.
  2. Hoge dividenuitkeringen: Het huidige dividendrendement ligt ronde de 7%..
  3. Zero Non Performing Loan-strategie:  Intesa Sanpaolo heeft problematische leningen vrijwel volledig afgebouwd (netto NPL-ratio 0,8% eind 2025).


Risico’s:

  1. Gevoeligheid voor de Italiaanse economie: Ondanks de internationale aanwezigheid blijft Intesa sterk afhankelijk van de thuismarkt.
  2. Rentegevoeligheid: Prognoses uitgaande van stijgende rentes in 2027; dalende tarieven drukken rentemarge en winstgevendheid.
  3. Regelgevings- en Belastingdruk:  Wijzigingen in de fiscale wetgeving of strengere kapitaaleisen kunnen de marges onder druk zetten.


conclusie

Intesa Sanpaolo heeft zich de afgelopen jaren bewezen als een van de best presterende banken in Europa, met een sterk track record waarin de bank haar eigen verwachtingen en die van concurrenten regelmatig verslaat. Door de combinatie van hoge winstgevendheid, een ‘schone’ balans met minimale slechte leningen, operationele efficiëntie (cost-to-income van 42,2%) en uitstekende klanttevredenheid, behoort Intesa tot de top van de Europese bankensector.

De strategische focus op digitale innovatie, organische groei en ESG-leiderschap,  gecombineerd met een royaal aandeelhoudersbeleid (95% uitkering, totaalrendement >15%), positioneert Intesa ideaal voor de komende jaren. Ondanks deze sterke fundamentals en groeiverwachtingen tot €11,5 miljard winst in 2029, noteert het aandeel nog steeds tegen een relatief lage waardering, wat het een aantrekkelijke investering maakt voor langetermijnbeleggers.

 



DISCLAIMER:

De informatie in dit document is met zorg samengesteld door DB Flagship Fund, het kan echter dat in het document een fout of onvolkomenheid is opgenomen. DB Flagship Fund garandeert dan ook niet dat de informatie in dit document juist en volledig is. De informatie in dit document vormt een analyse en geen beleggingsadvies of een beleggingsaanbeveling. 

DB Flagship Fund biedt geen enkele garantie dat de in dit document beschreven beleggingsstrategie leidt tot een positief beleggingsresultaat. Aan beleggen zijn financiële risico’s verbonden. Het risico bestaat dat uw inleg geheel of gedeeltelijk verloren gaat. 

Medewerkers van DB Flagship Fund hebben positie in het geanalyseerde aandeel op 20 februari 2026.

Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 2 april 2026
In maart is het DB Flagship Fund veel beter blijven liggen dan de brede markt. Aandelen daalden omdat het risico toenam door de aanvallen op Iran. De beschermingsstrategie met opties compenseerde een groot deel van het verlies op de aandelen. Per saldo verloor het fonds -0,9% over de maand, terwijl Europese aandelen -7,7% daalden en wereldwijde aandelen ook ruim -4% teruggingen. Hoewel een negatieve maand teleurstellend is, geeft het wel vertrouwen dat het fonds aanzienlijk beter bleef liggen dan de markt. De afgelopen maanden hebben we uitgebreid onderzocht of de strategie nog steeds toegevoegde waarde biedt. De conclusie is dat het afgelopen jaar extreem negatief is geweest voor onze strategie. Dat is sinds data beschikbaar is van kwaliteitsaandelen één keer eerder gebeurd en toen was het de opmaat voor een extreem goede periode voor kwaliteitsaandelen. Wij houden dus vertrouwen in onze strategie. Tijdens het onderzoek hebben we ook onderdelen gezien die beter kunnen, bijvoorbeeld de optiestrategie en het gebruik maken van momentum. In de maand maart zorgde de aangepaste optiestrategie voor het verschil. Hoe kan het DB Flagship Fund zo sterk achterblijven? De analyse begint met de vaststelling dat het fonds sinds eind februari 2025 in een dalende trend zit. In eerste instantie was de aanleiding duidelijk: de dreiging en de invoering van de Amerikaanse handelstarieven zorgden voor dalende koersen. Tijdens de daling verloor het fonds ruim 4% minder dan een benchmark van Amerikaanse en Europese aandelen. Daarna herstelden de brede aandelenindices echter, terwijl het DB Flagship Fund achterbleef. Ligt dat aan het fonds, of aan de keuze voor duurzame kwaliteitsaandelen en het risicobeheer met opties. In de portefeuille selecteren we kwaliteitsaandelen die duurzamer dan gemiddeld opereren en dekken we het risico af met opties . Kwaliteitsaandelen zijn aandelen van bedrijven met o.a. een competitief voordeel, een hoge winstmarge, stabiele omzet- en winstgroei en lage kapitaalintensiteit. Over de periode 1994-2026 presteert de MSCI Quality index 3,6% beter per jaar dan de brede marktindex, terwijl het maximale verlies in die periode 48% bedraagt tegenover 58% voor de brede index. Hoger rendement en lager risico. In 2025 bleven kwaliteitsaandelen echter 5% achter bij de brede index. De duurzame MSCI World SRI index presteert op lange termijn vergelijkbaar met de brede index, maar heeft een iets lager maximaal verlies. Tot 2024 presteerden duurzame aandelen beter, maar in 2024 en 2025 bleven duurzame aandelen per jaar ruim 5% achter bij de brede index. Ook van de risicomanagement strategie met opties is een index die ons objectieve rendement-risico statistieken geeft: Cboe S&P 500® 30-Delta BuyWrite℠ Index (BXMD℠). Over de periode 1986-2025 behaalt deze index 0,5% minder jaarlijks rendement dan een mandje met alleen de aandelen, maar daar staat tegenover dat de koersschommelingen 30% lager uitkomen en dat het maximale verlies ruim 8% minder is. Helaas presteerde deze strategie ook minder in 2025: 5,8%. Een combinatie van de drie factoren heeft op lange termijn +/- 3% meer rendement per jaar opgeleverd dan de wereldwijde aandelenindex met +/- 15% minder maximaal verlies (50% daling wordt 35%). Helaas zijn er ook periodes dat de strategie achterblijft zoals in 2025. Dat is het risico dat je loopt voor het extra rendement en de lagere drawdown. In het verleden zijn er vaker periodes geweest waarin de factoren achterbleven bij de index en in iedere situatie is die achterstand weer ingelopen. Anders zou het gemiddelde rendement immers veel slechter uitkomen. De onderstaande grafiek toont het rendementsverschil over 6 maanden voor kwaliteitsaandelen. De huidige underperformance is uitzonderlijk groot en slechts één keer eerder voorgekomen: in 1999. Destijds werd de negatieve periode gevolgd door een uitzonderlijk positieve periode voor kwaliteitsaandelen waarin de underperformance ruim werd goedgemaakt.
door Loege Schilder 31 maart 2026
NN Group ontstond in 1963 uit de fusie tussen "De Nederlanden van 1845" en "Nationale Levensverzekering-Bank", waarna het in 1991 samenging met de NMB Postbank Groep om de ING Groep te vormen. Als gevolg van Europese regels na de financiële crisis moest deze combinatie echter weer worden opgesplitst. Dit leidde in 2014 tot de zelfstandige beursgang van de verzekeringstak onder de huidige naam NN Group. NN Group is tegenwoordig een internationale financiële dienstverlener met focus op twee regio’s: Europa en Japan. De belangrijkste focus is Europa waar het actief is in 10 landen. In thuismarkt Nederland is het duidelijk marktleider met een sterke focus op levensverzekeringen, vermogensbeheer en schadeverzekeringen. Daarnaast zijn België en Spanje belangrijk en groeit het belang in Centraal- en Oost-Europa (top 3 voor levensverzekeringen en pensioenen). Japan is de enige markt buiten Europa waar ze een sterke strategische positie heeft. De activiteiten in Japan zijn anders dan in Europa, waar NN een brede verzekeraar is, specifiek gericht op het MKB.
door Loege Schilder 27 maart 2026
Pandora is 's werelds grootste sieradenmerk, gespecialiseerd in het ontwerpen, vervaardigen en verkopen van betaalbare luxe sieraden van hoogwaardige materialen. Het bedrijf werd opgericht door de Deense goudsmid Per Enevoldsen en zijn vrouw Winnie in een kleine juwelierswinkel in Kopenhagen. Vanuit het begin importeerden ze sieraden uit Thailand, die grote populariteit kregen in Denemarken, waarna het bedrijf zich steeds meer richtte op groothandel in plaats van alleen een lokale winkel. In 1987 werd de winkel formeel opgeheven en groeide Pandora uit tot een internationale groothandels‑ en ontwerponder­neming rond sieraden, met een sterke focus op eigen ontwerpen en productie. In 2008 werd een deel van het bedrijf verkocht aan private equity en sinds 2010 is Pandora beursgenoteerd aan de beurs van Kopenhagen.
Lees alle blogs