JDE Peet's

7 mei 2025
JDE Peet's
7 mei 2025

JDE PEET'S:

JDE Peet's is een wereldwijd opererend koffie- en theebedrijf met het hoofdkantoor in Nederland. Het bedrijf ontstond in 2019 uit de fusie van Jacobs Douwe Egberts en het Amerikaanse Peet’s Coffee. Het bedrijf verkoopt bekende merken zoals Douwe Egberts, L’OR, Pickwick en Senseo. JDE Peet’s is actief in meer dan 100 landen en bedient zowel consumenten als horeca- en kantooromgevingen. In 2020 ging het bedrijf naar de beurs in Amsterdam. Sinds de fusie heeft het bedrijf zich gepositioneerd als een wereldwijde speler in koffie en thee. De laatste jaren is de aanwezigheid in opkomende markten uitgebreid, met sterke groei in Latijns-Amerika en Azië. Tegelijkertijd investeerde het fors in het single-serve segment (zoals capsules) en premium merken, zoals L’OR en Starbucks (via licentie). Tijdens de COVID-19-pandemie daalde de out-of-home verkoop, maar dit werd deels gecompenseerd door meer thuisconsumptie. De marges stonden de laatste jaren onder druk door inflatie, stijgende grondstofprijzen en wisselkoerseffecten. Het bedrijf richt zich op winstgevende groei, digitalisering en duurzaamheid.


Concurrentiepositie

JDE Peet's heeft een sterke concurrentiepositie in de wereldwijde koffie- en theemarkt dankzij zijn brede portfolio van toonaangevende merken zoals Douwe Egberts, Jacobs en L'OR. Het bedrijf heeft een solide aanwezigheid in zowel retail als out-of-home kanalen. De focus op premium producten en duurzame koffie sluit goed aan bij de groeiende consumentenvraag naar kwaliteit en verantwoorde consumptie. Toch staat JDE Peet's onder druk van concurrenten zoals Nestlé, Starbucks en Lavazza, die ook sterke merkherkenning en innovatie bieden. De Westerse markt is redelijk verzadigd, wat prijsdruk kan veroorzaken en de marges onder druk zet. Bovendien blijft het bedrijf afhankelijk van de fluctuatie van grondstofprijzen, zoals koffiebonen. Ondanks deze uitdagingen blijft de wereldwijde marktpositie van JDE Peet's sterk door zijn robuuste distributienetwerk en merkloyaliteit, waardoor het goed gepositioneerd is in de koffie- en theemarkt.


RECENTE ONTWIKKELINGEN

JDE Peet’s voltooide begin januari 2024 de overname van de koffie- en theeactiviteiten van Maratá, een Braziliaans familiebedrijf vooral actief in het noorden van Brazilië. Deze overname vergroot JDE Peet's aanwezigheid in Brazilië. De overname biedt mogelijkheden voor zowel inkomsten- als kosten synergiën, wat bijdraagt aan de lange termijn groei in een van 's werelds grootste koffiemarkten. Vanaf september 2024 zal JDE Peet’s in het Verenigd Koninkrijk aluminium koffiecapsules van Costa Coffee produceren, distribueren en verkopen. Deze uitbreiding bouwt voort op de bestaande samenwerking die in 2012 begon met de verkoop van Tassimo-pads. In 2023 introduceerde JDE Peet’s volledig composteerbare koffiecapsules onder het merk L’OR, waarmee het bedrijf inspeelt op de groeiende vraag naar duurzame producten. Het bedrijf lanceerde tevens de eerste volledig recyclebare papieren navullingen voor oploskoffie in 17 markten.


groeivooruitzichten EN waardering

Analisten verwachten in 2025 een organische omzetgroei van circa 8 tot 10%. Door de aanhoudend hoge koffieprijzen, die het afgelopen jaar bijna verdubbelden, staan de winstmarges onder druk en wordt een lichte daling in de operationele winst voorzien. Desondanks wordt in 2025 een stijging van de aangepaste winst per aandeel van circa 15% verwacht, veroorzaakt door kostenbesparingen, aandeleninkoop en lagere belastingen. Voor de middellange termijn wordt een omzetgroei van 4 à 5% verwacht, met een jaarlijkse winstgroei van 7 tot 10%. Het aandeel kwam in 2020 voor € 31,50 naar de beurs en halveerde na een voortvarende start in de jaren daarna. Sinds begin dit jaar zit het aandeel echter weer in een opwaartse trend. Met de huidige k/w-verhouding van circa 12,5 is het aandeel aantrekkelijk gewaardeerd, zeker gezien de fors hogere k/w's van concurrenten zoals Starbucks en Nestlé.


Duurzaamheid

JDE Peet’s zet de laatste jaren belangrijke stappen op het gebied van duurzaamheid. Het bedrijf focust zich op drie pijlers: verantwoord inkopen, het verkleinen van de ecologische voetafdruk en sociale betrokkenheid. Zo wordt 84% van de koffie en 100% van de palmolie duurzaam ingekocht, met als doel 100% duurzame inkoop tegen 2025. Ook de duurzaamheid van de thee-inkoop zit in de lift, waarbij 40% verantwoord wordt ingekocht. De CO₂-uitstoot in de eigen operatie (Scope 1 & 2) is sinds 2020 met 21% gedaald, terwijl Scope 3-emissies met 9% zijn verminderd. Verpakkingen zijn voor 80% ontworpen om herbruikbaar, recyclebaar of composteerbaar te zijn. Op sociaal vlak zet het bedrijf onder andere in op diversiteit. Momenteel is reeds 41% van de leidinggevende functies in handen van vrouwen, waarmee het doel voor 2025 is gehaald. Ook blijft het loonkloofpercentage onder de 1%, fors onder de EU-norm. In 2024 liet JDE Peet’s nieuwe klimaatdoelstellingen valideren door het Science Based Targets initiative, waaronder een 43% emissiereductie tegen 2030. Daarnaast streeft het bedrijf naar nul ontbossing voor belangrijke grondstoffen vóór eind 2025. Deze inspanningen leverden erkenning op met een notering in de Dow Jones Sustainability Europe Index, als enige koffiebedrijf op de lijst.


Key Highlights:

  • Sterke wereldwijde merkenportefeuille en distributienetwerk
  • Solide kasstroom ondanks druk op marges
  • Groei opkomende markten


Risico’s:

  • Afhankelijkheid van de ontwikkeling van de koffieprijs
  • Hevige concurrentie en verzadiging Westerse markt
  • Valutarisico's


Conclusie

JDE Peet's heeft door zijn sterke merkportfolio en wereldwijde aanwezigheid een goede positie in de koffie- en theemarkt. Het bedrijf profiteert van de groeiende vraag naar premium koffie en duurzame producten, wat kansen biedt om marktaandeel te winnen, met name in opkomende markten. JDE Peet’s groeit gestaag in omzet en genereert stabiele kasstromen, mede dankzij een efficiënte bedrijfsvoering en een uitgebreid distributienetwerk. De recente focus op duurzaamheid en vernieuwende producten kan op termijn helpen om de positie in de markt verder te versterken. Wel zorgen schommelende koffieprijzen en stevige concurrentie ervoor dat de winstmarges onder druk kunnen komen te staan. Het aandeel is echter aantrekkelijk gewaardeerd en de vooruitzichten zijn solide, waardoor het aandeel voldoende opwaarts potentieel heeft.



DISCLAIMER:

De informatie in dit document is met zorg samengesteld door DB Flagship Fund, het kan echter dat in het document een fout of onvolkomenheid is opgenomen. DB Flagship Fund garandeert dan ook niet dat de informatie in dit document juist en volledig is. De informatie in dit document vormt een analyse en geen beleggingsadvies of een beleggingsaanbeveling. 

DB Flagship Fund biedt geen enkele garantie dat de in dit document beschreven beleggingsstrategie leidt tot een positief beleggingsresultaat. Aan beleggen zijn financiële risico’s verbonden. Het risico bestaat dat uw inleg geheel of gedeeltelijk verloren gaat. 

Medewerkers van DB Flagship Fund hebben positie in het geanalyseerde aandeel op 7 mei 2025.

Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 2 april 2026
In maart is het DB Flagship Fund veel beter blijven liggen dan de brede markt. Aandelen daalden omdat het risico toenam door de aanvallen op Iran. De beschermingsstrategie met opties compenseerde een groot deel van het verlies op de aandelen. Per saldo verloor het fonds -0,9% over de maand, terwijl Europese aandelen -7,7% daalden en wereldwijde aandelen ook ruim -4% teruggingen. Hoewel een negatieve maand teleurstellend is, geeft het wel vertrouwen dat het fonds aanzienlijk beter bleef liggen dan de markt. De afgelopen maanden hebben we uitgebreid onderzocht of de strategie nog steeds toegevoegde waarde biedt. De conclusie is dat het afgelopen jaar extreem negatief is geweest voor onze strategie. Dat is sinds data beschikbaar is van kwaliteitsaandelen één keer eerder gebeurd en toen was het de opmaat voor een extreem goede periode voor kwaliteitsaandelen. Wij houden dus vertrouwen in onze strategie. Tijdens het onderzoek hebben we ook onderdelen gezien die beter kunnen, bijvoorbeeld de optiestrategie en het gebruik maken van momentum. In de maand maart zorgde de aangepaste optiestrategie voor het verschil. Hoe kan het DB Flagship Fund zo sterk achterblijven? De analyse begint met de vaststelling dat het fonds sinds eind februari 2025 in een dalende trend zit. In eerste instantie was de aanleiding duidelijk: de dreiging en de invoering van de Amerikaanse handelstarieven zorgden voor dalende koersen. Tijdens de daling verloor het fonds ruim 4% minder dan een benchmark van Amerikaanse en Europese aandelen. Daarna herstelden de brede aandelenindices echter, terwijl het DB Flagship Fund achterbleef. Ligt dat aan het fonds, of aan de keuze voor duurzame kwaliteitsaandelen en het risicobeheer met opties. In de portefeuille selecteren we kwaliteitsaandelen die duurzamer dan gemiddeld opereren en dekken we het risico af met opties . Kwaliteitsaandelen zijn aandelen van bedrijven met o.a. een competitief voordeel, een hoge winstmarge, stabiele omzet- en winstgroei en lage kapitaalintensiteit. Over de periode 1994-2026 presteert de MSCI Quality index 3,6% beter per jaar dan de brede marktindex, terwijl het maximale verlies in die periode 48% bedraagt tegenover 58% voor de brede index. Hoger rendement en lager risico. In 2025 bleven kwaliteitsaandelen echter 5% achter bij de brede index. De duurzame MSCI World SRI index presteert op lange termijn vergelijkbaar met de brede index, maar heeft een iets lager maximaal verlies. Tot 2024 presteerden duurzame aandelen beter, maar in 2024 en 2025 bleven duurzame aandelen per jaar ruim 5% achter bij de brede index. Ook van de risicomanagement strategie met opties is een index die ons objectieve rendement-risico statistieken geeft: Cboe S&P 500® 30-Delta BuyWrite℠ Index (BXMD℠). Over de periode 1986-2025 behaalt deze index 0,5% minder jaarlijks rendement dan een mandje met alleen de aandelen, maar daar staat tegenover dat de koersschommelingen 30% lager uitkomen en dat het maximale verlies ruim 8% minder is. Helaas presteerde deze strategie ook minder in 2025: 5,8%. Een combinatie van de drie factoren heeft op lange termijn +/- 3% meer rendement per jaar opgeleverd dan de wereldwijde aandelenindex met +/- 15% minder maximaal verlies (50% daling wordt 35%). Helaas zijn er ook periodes dat de strategie achterblijft zoals in 2025. Dat is het risico dat je loopt voor het extra rendement en de lagere drawdown. In het verleden zijn er vaker periodes geweest waarin de factoren achterbleven bij de index en in iedere situatie is die achterstand weer ingelopen. Anders zou het gemiddelde rendement immers veel slechter uitkomen. De onderstaande grafiek toont het rendementsverschil over 6 maanden voor kwaliteitsaandelen. De huidige underperformance is uitzonderlijk groot en slechts één keer eerder voorgekomen: in 1999. Destijds werd de negatieve periode gevolgd door een uitzonderlijk positieve periode voor kwaliteitsaandelen waarin de underperformance ruim werd goedgemaakt.
door Loege Schilder 31 maart 2026
NN Group ontstond in 1963 uit de fusie tussen "De Nederlanden van 1845" en "Nationale Levensverzekering-Bank", waarna het in 1991 samenging met de NMB Postbank Groep om de ING Groep te vormen. Als gevolg van Europese regels na de financiële crisis moest deze combinatie echter weer worden opgesplitst. Dit leidde in 2014 tot de zelfstandige beursgang van de verzekeringstak onder de huidige naam NN Group. NN Group is tegenwoordig een internationale financiële dienstverlener met focus op twee regio’s: Europa en Japan. De belangrijkste focus is Europa waar het actief is in 10 landen. In thuismarkt Nederland is het duidelijk marktleider met een sterke focus op levensverzekeringen, vermogensbeheer en schadeverzekeringen. Daarnaast zijn België en Spanje belangrijk en groeit het belang in Centraal- en Oost-Europa (top 3 voor levensverzekeringen en pensioenen). Japan is de enige markt buiten Europa waar ze een sterke strategische positie heeft. De activiteiten in Japan zijn anders dan in Europa, waar NN een brede verzekeraar is, specifiek gericht op het MKB.
door Loege Schilder 27 maart 2026
Pandora is 's werelds grootste sieradenmerk, gespecialiseerd in het ontwerpen, vervaardigen en verkopen van betaalbare luxe sieraden van hoogwaardige materialen. Het bedrijf werd opgericht door de Deense goudsmid Per Enevoldsen en zijn vrouw Winnie in een kleine juwelierswinkel in Kopenhagen. Vanuit het begin importeerden ze sieraden uit Thailand, die grote populariteit kregen in Denemarken, waarna het bedrijf zich steeds meer richtte op groothandel in plaats van alleen een lokale winkel. In 1987 werd de winkel formeel opgeheven en groeide Pandora uit tot een internationale groothandels‑ en ontwerponder­neming rond sieraden, met een sterke focus op eigen ontwerpen en productie. In 2008 werd een deel van het bedrijf verkocht aan private equity en sinds 2010 is Pandora beursgenoteerd aan de beurs van Kopenhagen.
Lees alle blogs